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  跑步需求分兩種。一是受社交圈子的影響，二才是健身需求。由一轉(zhuǎn)化為二容易，反之卻難。既然是這樣，那跑步機(jī)是否要考慮從社群做起？不管是與微信公眾號、微博大 V 等社交媒體平臺的結(jié)合還是線下跑團(tuán)的互動，這些都是值得嘗試的方式。

  通過社群收集意見，改良產(chǎn)品，利用 APP 反推專業(yè)健身程序給用戶，這也許是跑步機(jī)產(chǎn)品升級的趨勢。

  得用戶者得天下，這句話只說對了一半。有了用戶不等于創(chuàng)造了價值，沒有為用戶創(chuàng)造價值，何來盈利機(jī)會。我們愿意為本質(zhì)的需求買單。例如對健康的需求，對外在美的需求，還有滿足自己自尊心（虛榮心）的需求，等等。過去和現(xiàn)在大部分跑步機(jī)廠商的思維還是客戶思維，認(rèn)為一旦與用戶成交，大家的聯(lián)系也就斷開了，即使手上有成千上萬個用戶信息，但卻無從下手。

  未來的跑步機(jī)應(yīng)該是低價，甚至免費的，要讓更多用戶從購買和使用跑步機(jī)開始就與廠商建立起聯(lián)系，而且這種聯(lián)系始終圍繞著用戶的本質(zhì)需求挖掘產(chǎn)品可以提供的價值。
  人的需求有共性也有個性，用戶基數(shù)足夠大的情況下，運用大數(shù)據(jù)分析用戶個性化需求，這應(yīng)該是趨勢。加上國內(nèi)用戶支付更加便利性，付費的習(xí)慣已漸養(yǎng)成，未來 3 到 5 年付費在免費的跑步機(jī)上健身的情景也許并不稀奇。

  跑步既簡單，也不簡單。即使沒有跑步機(jī)，只要你想跑，沒什么可以阻擋。但是跑步機(jī)的存在也確實提供了更多跑步的機(jī)會。關(guān)鍵的是要圍繞用戶需求的變化不斷的改進(jìn)產(chǎn)品，甚至帶領(lǐng)消費需求。